Youssef Haouazim
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Des modèles personnalisés pour gérer
et optimiser vos crédits et finances

Découvrez mes modèles personnalisés conçus pour vous aider à gérer vos crédits, analyser vos finances, et optimiser vos processus de recouvrement

$7.00$5.00
Fiche de calcul du coût annuel du crédit client

Fiche de calcul du coût annuel du crédit client.

$7.00$5.00
Fiche de calcul des pénalités de retard

Permet de calculer rapidement les pénalités dues en fonction des délais dépassés, des montants contractuels et des taux applicables.

$7.00$5.00
Négocier un échéancier avec un client faisant part de difficultés de trésorerie

Les 5 thèmes de la phase de découverte (état des lieux) avec exemples de formulations

$7.00$5.00
Définir la limite de crédit acceptable

Définition de la limite de crédit acceptable

$14.00$10.00
Fiche de calcul du DSO méthode épuisement de l'encours par le chiffre d'affaire

Cet outil vous permet de mesurer efficacement le délai moyen de recouvrement de vos créances, afin de mieux gérer votre trésorerie et améliorer vos processus de recouvrement.

$14.00$10.00
Fiche de notation crédit

Évaluez facilement la solvabilité et la fiabilité financière de vos clients.

$7.00$5.00
Fiche de suivi des impayés et chiffre d'affaires

Suivez vos impayés, analysez les montants dus, et surveillez l'évolution de votre chiffre d'affaires.

$21.00$15.00
Charte d'encaissement et petits conseils de recouvrement

L’idée initiale de cet ouvrage est venue à la suite d’une expérience de plus 12 ans dans le domaine de recouvrement et le domaine de crédit mangement. En effet, compte tenu de la crise économique qui provoque des défaillances d’entreprises, des retards de paiement et des défauts de paiement, la gestion du risque client englobant à la fois la prévention du risque clients et le recouvrement, devient un élément fondamental dans la stratégie des entreprises. La mise en place d'un processus systématique de relance et de recouvrement fait partie de notre stratégie commerciale et financière. Les procédures dépendront de deux facteurs : -Quel est le rythme de relance acceptable ? Autrement dit, à quelle fréquence pouvons-nous relancer notre client et à quelle pression graduelle pouvons-nous le soumettre sans risquer de le perdre ? - Quel est le délai maximal de règlement que nous pouvons accepter sans risquer de mettre en danger notre entreprise ? A partir de ce délai maximal pouvant s'écouler entre l'envoi de la facture et son encaissement, nous pourrons déduire les conditions de paiement ainsi que notre rétro planning de recouvrement.